Những Yếu Tố Để Làm Lãnh Đạo

Mình đang được có cơ hội tham gia một khoá huấn luyện đặc biệt của công ty dành cho các nhân viên trẻ trong dự án ECB. Như bài đầu tiên mình đã giới thiệu về chương trình ECB này, 20 nhân viên trẻ và ưu tú của khắp mọi miền trên trái đất (hì hì) tập trung về làm 4 dự án mang tính "quyết định chiến lược" cho tương lai của công ty và nhằm góp phần thay đổi thế giới (tất nhiên là theo hướng tốt đẹp hơn roài).

Ngoài nhiệm vụ chính là làm project thì bọn mình còn được tham gia các khoá huấn luyện kĩ năng từ HR (Human Resource: nhân sự) và có coaching/mentor từ các senior leaders trong công ty để hoàn thành dự án. Hôm qua mình vừa biết được dự án mình sẽ đảm nhận. Mình trúng nguyện vọng 1 hì hì, làm về đề tài mà mình rất quan tâm và cảm thấy một phần có trách nhiệm: đó là làm thế nào để tăng lượng sản phẩm nhựa tái chế nhằm giảm bớt số lượng rác thải nhựa trên Trái Đất. Coach của dự án mình là CTO của công ty luôn. Có nằm mơ mình cũng không thể ngờ được có ngày được ngồi nói chuyện "ný nuận" tay đôi với CTO, mà còn là "ný nuận" hàng tuần nữa, oàiiii.

Trở lại với tiêu đề bài viết, hôm qua team trẻ trâu của bọn mình được HR training về những yếu tố để làm lãnh đạo (Leadership factors). Định nghĩa về leader của mỗi công ty là khác nhau, và không có đáp án chung cho toàn bộ mọi người/mọi công ty. Đây chỉ là những yếu tố mà công ty mình (DuPont) coi trọng khi tuyển chọn và đào tạo đội ngũ lãnh đạo cho công ty. Bạn nào thấy hợp thì nhào vô nha. (Nhân tiện quảng cáo công ty mình đang tuyển người, xuất thân ngành hoá trình độ ĐH hoặc Thạc sĩ, tiếng Anh và tiếng Nhật nói năng suôn sẻ là ok. Bạn nào có hứng thú thì nhắn mình nhé.)

Đối với công ty mình, một lãnh đạo cần hội tụ 3 chữ H: một cái đầu lạnh (Head), một trái tim nóng (Heart), và một bàn tay biết làm việc (Hand). Cụ tỉ như sau.

1. Strategizing "Head": Có một cái đầu chiến lược. Yêu cầu các yếu tố:

- Làm việc chính xác, đưa quyết định dựa trên logic và dẫn chứng, số liệu (Rigor). 

- Đối ứng nhanh với các thay đổi (Agility)

- Có khả năng diễn đạt rõ những điều mình nghĩ một cách dễ hiểu cũng như lôi cuốn, tạo cảm hứng cho người nghe ...để họ làm việc cho mình (Expression)

2. Executing "Hands": Có một bàn tay biết hành động.

- Có tinh thần trách nhiệm, đảm bảo công việc của bản thân và các thành viên khác trong nhóm ra được kết quả (Accountability)

- Có khả năng phát triển và gắn kết team (Development)

- Gia tốc tiến trình công việc, biết cách tìm người hợp tác hoặc loại bỏ các rào cản trong công việc khi cần thiết (Acceleration).

3. Inspiring "Heart": Có một trái tim biết truyền cảm hứng.

- Hành động đúng với những chuẩn mực đạo đức, tạo dựng niềm tin, ý thức được điểm mạnh-yếu của bản thân, kiềm chế cái "tôi" vừa phải / thể hiện cái "tôi" đúng mức - manage ego (Authenticity)

- Đặt lợi ích và thành công của tập thể lên trên những lợi ích/thú vui cá nhân (Commitment)

- Quan tâm người khác, biết khen chê đúng lúc và đúng cách (Caring).

Câu hỏi tuần này mình phải trả lời là qua quá trình ECB này, yếu tố nào (chữ H nào) mình thấy thiếu và muốn tập trung phát triển để trở thành Leader trong tương lai. Thấy chữ H nào mình cũng thiếu, mà lại cũng chẳng muốn là leader để lead ai cả :)) Nên vẫn đang phân vân không biết chọn chữ H nào để trả lời đây. Tuy vậy chắc trong ba chữ H này, mình nghĩ mình hơi hơi có tự tin về Hands và Heart, nên mình sẽ tập trung phát triển "một cái đầu lạnh" :D

Các bạn thì sao? Tự thấy mình có điểm mạnh ở chữ H nào và muốn bổ sung đồi đắp cho chữ H nào nào?

*Search tag "ECB" để xem toàn bộ các bài viết về chương trình này.